La Economía y su Relación con otras Ciencias

Autor: José C. Urbina Yarupetan
La Economía para poder realizar su análisis necesita apoyarse de otras ciencias como el derecho, la política, la sociología, la historia y la geografía.
El derecho situa al hombre, la empresa y la sociedad delante del poder político y la naturaleza, definiendo sus derechos y responsabilidades y fija sus límites donde podrán ejercer su libertad de acción los sujetos de la actividad económica (individuos, empresa y gobierno), los mismos que definen 3 diferentes ámbitos de interés. La libertad de organización y de competencia de las empresas, así como la libertad de opción y de actividad económica de los individuos están sometidos a las leyes jurídicas de manera que se concilien los intereses y las responsabilidades de cada uno.
La política se encarga del estudio de la organización del Estado y de las relaciones existentes entre sus clases dirigentes y dirigidas, y el establecimiento de instituiones donde se desarrollan las actividades económicas. La actividad económica se subordina a la estructura política de la sociedad. En la antigüedad, en Grecia y Roma, la economía, la ética y la política eran una disciplina única y coherente que incluían estudios sobre la industria y el comercio, la agricultura y los tributos, la esclavitud y la organización sociopolítica, la moneda y el valor, los intereés y los salarios, entre otros. En la Edad Media, la economía, la ética y la política se someten a un conjunto de normas morales. Del s. XVI al s. XVIII la economía y la política se vuelven ciencias autónomas, pero interdependientes.
La integración social, el comportamiento de los grupos, la movilidad, la estratificación, los cambios sociales, las condiciones de vida de las comunidades y la cultura son algunas de las ramas de la sociología que la economía toma en cuenta en sus análisis y estudios.
La historia ofrece una localización en el tiempo y en el espacio de las actividades humanas y de la naturaleza, así como también de los acontecimientos y de la evolución de los hechos.
Las actividades producivas varían de país a país e incluso entre sus distintas regiones. La investigación de estas diferencias es competencia de la geografía, cuyo campo de acción se extiende cada vez más para ocuparse de análisis que interesan a la economía, ya no sólo se dedican a registrar accidentes geomorfológicos y fenómenos climáticos. Esto es importante para la economía de un país ya que se puede planificar sobre la explotación sostenible de sus recursos y la mejor distribución de los recursos tecnológicos y financieros que necesita la región.

Departamentalización

El Departamento designa un área, división o sucursal en particular de una organización, sobre la cual el administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades especificas.
La agrupación de actividades y personas en departamentos permite que las organizaciones crezcan en un grado indeterminado.
No hay un modelo único de departamentalización aplicable a todas las organizaciones o situaciones. Es por ello que tenemos varios tipos de departamentalización, entre ellos tenemos:

1. Por números simples
Esta forma de organizar se realiza una vez definidas las actividades de la empresa, éstas se organizan en base al número de personas que creemos necesarias para realizar una tarea.
La Biblia, en el libro del Éxodo[1], relata los consejos de Jetro, suegro de Moisés y sacerdote de Madián, quien notando la dificultad de su yerno para atender al pueblo y juzgar en los litigios después de esperarlo todo el día en una fila para conocer sus decisiones sobre cada caso, le dijo: “Lo que haces no está bien. Sin duda desfallecerás, y también este pueblo que está contigo, esto es muy pesado para ti; no puedes hacer todo tú solo. Yo te aconsejaré, y que Dios sea contigo. Sé el representante del pueblo ante Dios. Lleva a Dios sus causas, enséñales los mandamientos y las leyes, y hazles saber el camino que deben andar y la obra que deben hacer. Busca entre el pueblo hombres capaces y temerosos de Dios, hombres que amen la verdad, que aborrezcan la avaricia, desígnalos jefes de mil, de cien, de cincuenta y de diez personas para que juzguen a este pueblo en todo momento; y toda causa grave te la traerán a ti, pero toda causa pequeña la juzgarán ellos mismos. Así será más fácil para ti, y ellos llevaran la carga contigo. Si hicieras esto y Dios así lo mandara, podrás entonces soportar, y así, este pueblo volverá en paz a su lugar”. El texto bíblico cuenta que Moisés siguió los consejos de su suegro y construyó su pirámide humana: escogió hombres capaces entre todo el pueblo de Israel y les delegó autoridad como si fueran sus representantes.

2. Departamentalización Funcional
Agrupa las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, la misma que expresa lo que la empresa comúnmente hace. Las funciones empresariales básicas son la producción, venta y financiamiento, por ello es lógico agrupar estas actividades en departamentos, como por ejemplo ingeniería, producción, ventas o comercialización y finanzas.
La organización funcional es la base de uso más común para la organización de actividades y se halla presente en algún nivel de la estructura organizacional de casi todas las empresas.
La coordinación de actividades se logra mediante reglas y procedimientos, jerarquía organizacional, contactos personales y departamentos de enlace.

[1] Éxodo, capítulo 18, versículos 13-27

3. Departamentalización Territorial o Geográfica
Este tipo de departamentalización es común en empresas que operan en regiones geográficas extensas.
Las empresas privadas recurren a este método cuando en zonas geográficas diferentes se realizan operaciones similares.

4. Departamentalización por Clientes
Cuando cada una de las actividades de una empresa, a favor de sus clientes, es puesta bajo la responsabilidad de un jefe de departamento, los clientes constituyen la base sobre la cual se agrupan las actividades.

5. Departamentalización por Producto o Proyectos
Las compañías que adoptan esta modalidad de agrupar sus actividades con base a productos o líneas de productos debido a la gran escala y multiplicidad de líneas de productos.
Esta estructura permite a la dirección general delegar a un ejecutivo divisional amplia autoridad sobre las funciones de manufactura, ventas, servicio e ingeniería relativas al producto o línea de producto, lo mismo que responsabilizarlo en alto grado de las utilidades respectivas.

6. Organización Matricial o de Rejilla
Es la combinación de los patrones de departamentalización funcional y de productos en la misma estructura organizacional.
Sugerencias para la eficacia de la administración matricial:
a. Definir los objetivos del proyecto o tarea.
b. Precisar las funciones, autoridad y responsabilidades de administradores y miembros de equipos.
c. Tomas las medidas necesarias para que la influencia se base en conocimientos e información, no en el rango.
d. Equilibrar el poder de los administradores funcionales y de los proyectos.
e. Seleccionar para el proyecto un administrador experimentado capa de ejercer liderazgo.
f. Promover el desarrollo de la organización como del equipo.
g. Establecer controles de costos, tiempo y calidad apropiados que señalan oportunamente el incumplimiento de normas.
h. Compensar con justicia a los administradores de proyectos y a los miembros de sus equipos.

7. Unidades Estratégicas de Negocios (UEN)
Son pequeñas empresas en sí mismas establecidas como unidades de una gran compañía para la promoción y manejo de cierto producto o líneas de productos como si se tratará de una actividad empresarial independiente.

Gráficos tomados del libro Administración de Harold Koontz & Heinz Weirich

Caso: Robin Hood

Autor: Joseph Lampel, New York University

Durante la primavera del segundo año de su insurrección contra el alguacil de Nottingham, Robin Hood se encontraba caminando por el Bosque de Sherwood. Mientras lo hacia, evaluaba el progreso de la campaña, la disposición de sus fuerzas, los movimientos recientes del alguacil y las posibilidades a las que se enfrentaba.
La revuelta en contra del alguacil había comenzado como una cruzada personal. Surgió del conflicto de Robin con el alguacil y su administración. Sin embargo, Robin Hood no podía hacer mucho por sí solo. Así que busco aliados, hombres con motivos de inconformidad y con un profundo sentido de justicia. Más tarde dio la bienvenida a todo el que llegara, haciendo pocas preguntas y exigiendo sólo la voluntad de servir. La fuerza, según creía, radicaba en el número.
Pasó el primer año dando forma al grupo para convertirlo en una banda disciplinada, unida por la enemistad contra el alguacil y deseosa de vivir fuera de la ley. La organización de la banda era simple. Robin era el líder supremo, y tomaba todas las decisiones importantes. Delegaba en sus lugartenientes tareas específicas. Will Scarlett estaba a cargo de la información y la vigilancia. Su principal tarea era seguir al alguacil y sus hombres, siempre alerta al siguiente movimiento. También reunía información sobre los planes de viaje de mercaderes ricos y recaudadores de impuestos. El Pequeño Juan mantenía la disciplina entre los hombres y supervisaba que su tiro con arco estuviera al nivel de lo que su profesión demandaba. Scarlock se hacía cargo de las finanzas, convirtiendo el botín en dinero, repartiendo las ganancias y encontrando escondites adecuados para los excedentes. Por último, Much, el hijo del molinero, tenía a su cargo la difícil tarea de abastecer a la, siempre en aumento, banda de hombres alegres.
El creciente tamaño de la banda era un motivo de satisfacción para Robin, pero también de preocupación. La fama de sus hombres alegres se extendía y llegaban nuevos reclutas de todos los rincones de Inglaterra. Conforme la banda aumentó, su pequeño campamento se convirtió en un campamento enorme. Entre un ataque y otro, los hombres e arremolinaban, platicando y jugando. La vigilancia iba disminuyendo, y se volvía más difícil mantener la disciplina. “¿Vaya?”, reflexionaba Robin, “en estos días no conozco ni la mitad de los hombres con los que me encuentro”.
La banda cada vez mayor también comenzaba a exceder la capacidad del bosque para alimentarlos. La caza empezaba a escasear y las provisiones debían traerse de pueblos lejanos. El gasto de comprar comida comenzaba a minar las reservas financieras de la banda justo en el momento en que los ingresos disminuían. Los viajeros, especialmente aquellos que tenían más que perder, evitaban ahora el bosque a como diera lugar. Esto era costoso e inconveniente para ellos, pero era preferible a que les confiscaran todos sus bienes.
Robin creía que había llegado el momento de que sus hombres cambiaran su política de confiscación total de bienes a una de impuesto fijo de tránsito. Sus lugartenientes se resistieron enérgicamente a esta idea. Se sentían orgullosos del famoso lema de los hombres alegres: “Roba al rico y dale al pobre”. “Los granjeros y la gente del pueblo”, argumentaban “son nuestros aliados más importantes”. “¿Cómo podríamos cobrarles un impuesto, y todavía esperar que nos ayuden en nuestra lucha contra el alguacil?”
Robin se preguntaba cuánto tiempo podrían sus hombres alegres apegarse a las formas y los métodos de sus inicios. El alguacil se estaba volviendo más fuerte y organizándose mejor. Ahora tenía el dinero y los hombres y empezaba a acosar a la banda, buscando sus debilidades. Las cosas se estaban poniendo en contra de los hombres alegres. Robin sentía que la contienda debía concluir de manera decisiva antes de que el alguacil tuviera la oportunidad de darles un golpe mortal. “Pero”, se preguntaba, “¿cómo hacerlo?”.
Robin había planeado a menudo la posibilidad de matar al alguacil, pero las oportunidades parecían cada vez más remotas. Además, matar al alguacil podía satisfacer su sed de venganza personal, pero no mejoraría la situación. Robin había tenido la esperanza de que el permanente estado de descontento, y la capacidad del alguacil de recaudar impuestos, llevarían a su remoción. En vez de esto, el alguacil había utilizado sus contactos políticos para obtener refuerzos. Tenía amigos poderosos en la corte y era bien visto por el regente, el príncipe Juan.
El príncipe Juan era malévolo y caprichoso. Se consumía por su falta de popularidad entre la gente, que quería de vuelta al cautivo rey Ricardo. También vivía con un constante temor de sus barones se habían dispuesto a reunir el rescate que liberaría al rey Ricardo Corazón de León de su cautiverio en Austria. Era una propuesta peligrosa. Una cosa era el bandidaje provinciano y otra muy diferente la intriga en la corte. El príncipe Juan tenía espías en todos lados, y se le conocía por vengativo. Si el plan de los conspiradores fallaba, la persecución sería implacable y los castigos no se harían esperar.
El sonido del trompetazo para la cena sacó a Robin de sus pensamientos. Había en el aire un olorcillo a carne de venado asada. No había resuelto o decidido nada. Robin se encaminó al campamento prometiéndose que prestaría su máxima atención a estos problemas después del asalto del día siguiente.

Si usted fuera Robin Hood, ¿qué solución le daría a estos problemas?

Misión